韩企：共同体式的企业文化

日本的取得成功企业十分重视企业中的人与团结精神，积极主动着眼于开创可以体现员工创造力建议和意见的企业文化艺术，倡导每一个员工负责任、爱社心和主人翁意识，进而产生了共同命运式的企业文化艺术。東洋制果企业的“好丽友大家族大会”、東洋证劵公司的“青年人联合会制度”等全是由企业的*大经营者立即征求员工意见与建议的制度，而東洋钢铁公司的“一起往前健身运动”，则是由工会机构的经营革新运动。

除此之外，日本大部分取得成功企业在“企业的发展与身心健康的劳资关联是同歩的”那样一种信心具体指导下，积极主动培养“劳资共同命运观念”和“劳资调解” 氛围，进而使企业的经营主题活动可以在平稳的劳资关联中顺利开展。日本诸多的出色企业都制订了例如“修定褔利制度”、“员工持仓制度”、“对员工采用家庭主要成员式工资待遇”、“根据出示经营资源诱发员工参加企业经营”、“终身员工”等一系列制度，尤其是很多出色的中小型企业经常将企业的经营情况向自身的员工公布，根据经营者与员工中间牢靠的人际交往完成劳资调解。正由于拥有劳资间的互相信任，企业才摆脱了许多出乎意料的经营危機。

鲜京*公司把在劳资商议中可以谈及的事宜(薪水、褔利等)和不可以谈及的事宜(经营决定权、管理权等)严苛区别，各自采用不一样的现行政策;另外企业还将经营情况向员工公布，培养了让工会自身分辨企业经营能力的土壤层，其結果是抵制了因劳资纠纷案件而造成 的经营损害。锦湖电气公司则要求，每个月举办一次的经营方案大会务必有工会意味着报名参加，将企业全部的经营状况向员工所有公布，以清除劳资不信任的黑影，建立优良的互相信任关联;工会层面也会剖析企业每星期的生产制造状况，并向vip会员表明企业的现况。“劳资不疑”的精神实质深深地根植企业內部，更是这类劳资调解的气氛强有力地促进了日本企业的发展趋势。

另外，日本的出色企业大多数以“*人才*”为基准点，根据建立企业內部的研修院或运用产业链教育培训机构培养了很多出色的*人才。如今日本关键的企业*公司早已选用了科学研究的人力资源资源优化配置制度。一些专业能力较为强的大企业和中小型企业为了更好地有着自身的技术专业技术人才，还建立了相对的人才资源系统软件，或是以*总额中获取一定的占比不断开展教育产业。除此之外，日本的优点企业还广泛高度重视员工的国外研修工作中，以推动员工的自身开发设计。

三星*的创办人李秉哲会张死前就信仰“疑则无需，用则不疑”的使命，认为对三星的员工推行“**大工资待遇”。因此，三星公司选用了公开招聘录取制度，新员工一旦被企业录取就需要接纳三星公司完全的学习培训，目地是使之变成“三星新星”，以完成企业变成超一流企业的总体*。三星公司在“企业即人”的实干精神引导下，完全落实了“能力现实主义”、“适才可用”、“奖罚分明”等标准。为了更好地发掘企业员工的潜在性能力，除开公司总部建立有三星*综合性研修院内外，各子公司各自建立了自身的研修院，并根据国外研修等方式对员工开展合理的培训教育。LG*则根据建立“院长点评联合会”、“人事部门资询联合会”、“*人才开发设计联合会”等组织，对高級管理者开展系统软件的培养。

日本根据选任有能力的职业经理(专业经营者)，进而开创了经营义务体系，并培养了义务经营的作风，其关键的企业*公司都建立了工作总部制，依据经营主题活动多样化的规定选用具有专业经营能力的经营者这一制度，强有力地促进了企业的良好发展趋势;专业领域的大企业则根据按商品建立业务部，将经营者分成管理方法负责人和经营负责人，按业务部执行单独财产等方法建立了经营义务体系。随着着企业经营的多样化，鲜京*公司迎入了一批经理人，企业将经营权授权委托给他，另外规定她们对自身的经营管理决策承担，这一对策使企业的市场需求分析和经营预测分析能力获得了显著的* 。