韩国“排资论辈”的职位体系逐渐消失

“社员(사원)、代理(대리)、科长(과장)、次长(차장)、部长(부장)……”这类职位体系(직위체계)是反映韩“排资论辈(연공서열)”的象征性规章制度。但这类职位体系在慢慢消退(사라지고 있다)。由于大部分人觉得，旧体系变成高度重视*业绩(성과주의)的运营模式的较大 拦路虎(걸림돌)。

海力士半导体公司(하이닉스반도체)从本月初逐渐，将原来的五个职位级别缩减为“先任(선임)、义务(책임)、*(수석)”3个。即，原来的社员和代理变成“先任”，科长和次长变成“义务”，部长变成“*”。海力士半导体材料于本月17日*了合乎新人事管理制度(인사제도)的人才的培养方式，已经积极主动进行机构改革创新(조직변화)。

三星物产商社单位(삼성물산 상사부문)也在制订将原来从社员到部长的五个职位级别缩减为社员级(사원급)、管理方法级(매니저급)和部长级(부서장급)3个级别的计划方案。

*策划(제일기획)从上年3月逐渐将职员相互之间的叫法统一为“运营专员(프로)”。在內部人事部门材料中，将职员分成C1(社员)、C2(科长和次长)、C3(元老级(고참)次长、部长)，但职员间互相通称为“金运营专员”、“李运营专员”等。它是为了更好地激话职员们的艺术创意，并将进到企业的時间清除在外面。

SK通讯器材(SK텔레콤)从2006年10月逐渐废止(없애다)了社员到部长的旧职位体系，并统一为“管理员('매니저)”。它是为了更好地推动(촉진)速率运营。其目地取决于，摆脱代理级工作人员在推动某业务流程(업무)时，务必得到次长和部长等各个*干部准许(결재)的构造。

但一部分人员斥责称，针对极其高度重视叫法(호칭)的韩国企业而言，这有可能会造成副作用(역작용)。海力士科长K某说：“现阶段是对外开放称‘科长’，对里称‘义务’的过多期，因而有一些错乱(혼란스럽다)。”

**(전문가)们表明，缩减(간소화)职位体系是全*发展趋势(추세)。韩翰威特咨询管理公司意味着朴京美表明：“韩国企业为了更好地接纳西方国家高度重视*业绩的运营模式，已经缩减职位体系。这类发展趋势仍将再次。”