面试官喜欢的四类求职者

구직자는 일자리 찾기가 힘들다! 라고 말하지만, 기업에서는 우수한 인재를 뽑는 일이 힘들다고 이야기 한다.일을 하고 싶어하는 사람은 많지만, 일을 시키고 싶은 사람은 많지 않다는 것이다.그렇다면 기업이 찾고 있는 '일을 시키고 싶은 사람'은 과연 어떤 사람들일까?

应聘者找一份工作中虽然难以，可是企业想选拨一位出色的人才也不是件非常容易的事儿。想办事的人许多，可是能办事的人非常少。因此 ，怎样才能变成企业要寻找的“能办事的人”呢?

대단한사람 보다는 옳은사람 선호

相比强大的人，更爱对的人

아무리 우수한 인재가 대거 지원을 해도 그만한 능력을 가진 사람들은 회사에 적응하지 못할 것이라는 판단 때문에 모두 탈락했다.옳은사람, '적합한 인재'는 기업이 원하는 우수인력의 기본 조건. 여기서 적합한 인재란 회사 조직문화에 따라 달라질 수 있다.'근면과 성실'을 최대 덕목으로 생각하는 기업이 있는 반면, '패기와 열정' 을 무엇보다 중요하게 생각하는 기업이 있다.즉 기업의 조직문화에 잘 융화되고 동료들과 원만한 관계를 맺으면서 회사생활을 할 수 있는 사람이 바로 기업이 원하는 우수인재이다.

不管多么的出色的人，想涉及到的行业如果过多得话，会使企业没法分辨你的技术专业，进而使你落榜。对的人，*基础标准是有着企业需要的出色能力。这儿常说的人才，就是指能与企业文化艺术相结合的人。有的觉得“勤恳和诚信”是*重要的企业，反过来，也是有觉得“青春活力和激情”才是*重要的企业。换句话说，能融进企业文化艺术、能与朋友们和谐相处的人，才是企业真实要想找的*人才。

말이 안 통하는 사람은 싫다!

肯定不必没法交流的人!

최근 구인공고를 보면 하나의 재미있는 공통점이 있다.바로 "커뮤니케이션 능력 뛰어난 자" 라는 요건이다.영업담당 이든, 마케팅담당 이든, 심지어 연구개발 담당 이든 우수인재가 되기 위해서 커뮤니케이션 능력은 필수적인 덕목이다. 과연 커뮤니케이션 능력이 뛰어나다는 것은 무엇일까?정확하고 효과적인 의사소통을 통해 자신의 생각을 잘 전달하고 상대방을 설득시킬수 있다는는 것이다. 이는 단지 사람을 만날 때만 발휘되는 것은 아니라.회의 석상에서나 전화나 메일, 메신저 대화등 업무에 관련된 커뮤니케이션이다. 또 제안서 PPT 등 업무진행의 전 분야에서 커뮤니케이션 스킬은 매우 중요하다. 따라서 '커뮤니케이션 능력이 뛰어난 사람'은 것은 곧 '일을 잘하는 사람'과 동의어가 될 수도 있음을 알아야 한다.

看近期的招聘启示能发觉一件有意思的事。这就是“沟通能力强大”的规定。无论是店员、*市场*人员，甚至是科学研究开发者，都为了更好地变成*人才而去塑造交流沟通能力。那麼，究竟哪些才是出色的交流沟通能力呢?根据恰当合理的念头沟通交流能够把自己的念头传递给另一方，而且让另一方了解。这并并不是仅有在和人相处的情况下才可以充分发挥的能力。无论是大会席上，還是电話、电子邮件、短消息，要是是用会话的，都称为交流沟通交流。也有在宣传教育PPT等这种情况下，专业领域的交流就看起来至关重要。因此 一定要变成“非凡的沟通能力”和“优异地做事能力”另外具有的人才。

변화를 만드는 창의적인 인재

产生转变的艺术创意型人才

학습조직이나 지식경영에서 강조하듯이 창의적인 인재는 새로운 것을 만들어내고 이를 조직 내에서 공유해 많은 부가가치를 창출할 수 있다. 늘 같은 것만 하는 것이 아니라, 새로운 것을 만들어 내는 사람이 회사가 원하는 우수인재이며, 기업은 이런 '새 바람'을 일으킬 사람을 뽑기 위해 직원을 채용한다.개인이 우수인재로 평가 받기 위해서는 자신이 속한 조직의 발전과 성장을 위해 '우리 회사의 진정한 가치는 어디에서 나오는가?', '어떻게 이런 가치를 유지시킬 수 있을까?'에 대한 많은 고민을 하고 창의적인 문제해결 방식을 제시할 수 있도록 노력해야 한다.

学习培训机构和个股运营*注重的便是艺术创意型人才，由于她们能产生新的转变，而且能造就很多额外使用价值。并不是始终的反复做一件事，能造就更新物品才是企业要想到的人才。企业为了更好地选拨这类被称为"新手"的人才招骋员工的。为了更好地自身能得到 *人才的点评，为了更好地自身机构日后的发展趋势，对“大家企业真实的使用价值是究竟是从哪里而来的呢？?”“怎么才能*持这类使用价值?”这种无法回应的难题，勤奋找到她们的创造力的处理方法。

조직의 목표와 일치하는 인재

与机构的总体*一致的人才

우수인재는 개인의 구체적인 목표설정과 관리를 통해 조직전체의 성과에 기여한다. 과거에는 일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 사람이 '성실하다'는 이유로 높은 평가를 받았지만 이제는 많이 달라졌다. 일하는 시간보다는 회사의 목표 달성에 얼마나 기여하고 있는가가 더욱 중요하다. 즉, 회사가 지향하는 목표와 일치하는 사람만이 우수인재라고 할 수 있다.

*人才会根据设定和管理方法本人的实际总体*，进而对机构作出贡献。以往的情况下，早进晚退的人会获得勤勤恳恳的点评，可是如今不一样了。相比工作中的時间，为达到公司*干了是多少奉献更关键。即，仅有与公司*一致的人才可以称为*人才。